Silná orientace na průmysl a exportně zaměřená výroba vytvářejí v Libereckém kraji prostředí citlivé na technologické změny i vývoj zahraniční poptávky. Spolu s generační obměnou a omezenou dostupností kvalifikovaných pracovníků to zvyšuje tlak na firmy, které musí stále více investovat do rozvoje vlastních zaměstnanců.
„Liberecký kraj ukazuje, že klíčovou výzvou dnešního trhu práce není nedostatek pracovních míst, ale nedostatek lidí s odpovídajícími dovednostmi a připraveností na technologické změny. Firmy musí stále více pracovat s rozvojem zaměstnanců a jejich adaptabilitou,“ říká Jaroslava Rezlerová, prezidentka Asociace personalistů České republiky.
Průmyslový region pod tlakem kvalifikace
Ekonomika kraje stojí především na automotive, strojírenství, sklářství a zpracovatelském průmyslu, tedy odvětvích silně orientovaných na export a citlivých na vývoj v zahraničí.
Struktura zaměstnavatelů je tvořena kombinací větších výrobních podniků a navázaných dodavatelů, což vytváří silně provázaný průmyslový ekosystém, ale zároveň zvyšuje tlak na dostupnost technicky kvalifikovaných pracovníků.
Firmy narážejí především na omezený lokální „zásobník talentů“ a nižší mobilitu pracovní síly. Situaci dále komplikuje generační obměna, kdy zkušená pracovní síla odchází a její náhrada není dostatečná.
„Firmy dnes čím dál více stojí před nutností systematicky rozvíjet vlastní zaměstnance, protože na trhu není dostatek lidí s požadovanými dovednostmi,“ popisuje Daniel Čapek, generální ředitel společnosti Pluxee.
Méně lidí, větší tlak na dovednosti
Liberecký kraj odráží celorepublikový trend, kdy více než 60 % zaměstnavatelů uvádí problémy s obsazováním pracovních pozic. V regionu se tento problém soustředí zejména do průmyslových oborů, kde roste poptávka po kombinaci technických znalostí a schopnosti pracovat s moderními technologiemi.
Mohlo by vás zajímat
Roste tak význam adaptability, ochoty učit se a schopnosti rychle reagovat na změny v požadavcích výroby.
„Schopnost učit se nové věci a přizpůsobovat se změnám je dnes jednou z klíčových konkurenčních výhod firem v průmyslových regionech,“ doplňuje Pavel Hulák, ředitel Klubu zaměstnavatelů.
Transformace bez lidí nepůjde
Příležitostí Libereckého kraje je silná průmyslová tradice, flexibilita menších firem a schopnost rychle reagovat na změny poptávky. Klíčové ovšem bude, zda se podaří urychlit transformaci dovedností a motivovat mladé lidi, aby v regionu zůstávali.Budoucí růst totiž nebude stát na dostupnosti zakázek, ale na schopnosti vytvořit a udržet kvalifikovanou pracovní sílu.
Zaměstnavatel roku jako nástroj stability a rozvoje
V prostředí rostoucího tlaku na kvalifikaci nabízí soutěž Pluxee Zaměstnavatel roku firmám konkrétní podporu. Díky metodice PwC Saratoga jim umožňuje detailně analyzovat HR procesy, porovnat se s trhem a identifikovat možnosti zlepšení v práci s lidmi.
„Ocenění aktivně komunikujeme navenek i dovnitř firmy. Věříme, že posiluje vnímání našeho závodu jako stabilního a dobrého zaměstnavatele v regionu,“ říká Ondřej Kout, vedoucí personálního oddělení společnosti Drylock Technologies z Hrádku nad Nisou.„Každý rok ho vnímáme jako potvrzení, že jdeme správným směrem. Snažíme se dělat všechno tak, aby u nás byli zaměstnanci spokojení. V posledním období jsme zvyšovali mzdy, investovali do zlepšení pracovních podmínek i drobných benefitů pro každodenní pohodu zaměstnanců.“
Výzva pro zaměstnavatele v Libereckém kraji
Liberecký kraj stojí v situaci, kdy o jeho budoucím růstu nebude rozhodovat jen průmyslová tradice, ale především schopnost reagovat na proměnu trhu práce a rozvíjet kvalifikaci lidí.Pro zaměstnavatele z toho plyne jasný závěr: nestačí hledat nové pracovníky, je nutné systematicky rozvíjet ty stávající a aktivně pracovat s jejich dovednostmi.
Soutěž Pluxee Zaměstnavatel roku jim v tom může pomoci – jako zdroj dat, inspirace i důvěryhodného srovnání s trhem.
Do letošního ročníku se mohou firmy z Libereckého kraje přihlásit do 30. června prostřednictvím webového formuláře. Účast jim přinese nejen možnost získat prestižní ocenění, ale především konkrétní podklady pro to, jak uspět v regionu, kde o budoucnosti rozhoduje práce s lidmi.
Kvalitní řízení lidí totiž není otázkou image, ale klíčovou podmínkou dlouhodobé konkurenceschopnosti.
