Zkušená manažerka s více než dvacetiletou praxí z lázeňství uspěla ve výběrovém řízení Ministerstva zdravotnictví. Lázně přebírá 1. července a chce je jasněji profilovat jako zdravotnické zařízení, posílit jejich medicínský směr a v horizontu jednoho až dvou let připravit zřízení odborného léčebného ústavu. „Karlova Studánka má mimořádné prostředí a silnou tradici. Chci ale, aby byla ještě zřetelněji vnímaná jako zdravotnické zařízení s jasným medicínským profilem. První týdny chci hlavně naslouchat lidem, kteří lázně znají z každodenního provozu. Teprve na tom se dá stavět dlouhodobý rozvoj,“ uvádí nová ředitelka Horských lázní Karlova Studánka Irena Vašicová.
Vedla dvoje lázně
Irena Vašicová v minulosti působila ve vedení hned dvou lázní – Slatinice a Teplice nad Bečvou. Má zkušenosti s ekonomickou stabilizací lázeňských zařízení, obchodním a strategickým řízením, jednáním se zdravotními pojišťovnami i vedením rozsáhlých týmů.
Jedním z hlavních plánů nové ředitelky je zřízení odborného léčebného ústavu. Státním lázním by podle ní měl přinést další odborný pilíř, větší stabilitu a jasnější zdravotnické směřování. „Vždy říkám, že aby židle stála, musí mít alespoň tři nohy. Karlova Studánka má silné léčebné lázeňství a důležitý segment samopláteckých pobytů. Třetím pilířem by mohl být odborný léčebný ústav. Jeho přípravu vnímám jako projekt s horizontem jednoho až dvou let,“ doplňuje Vašicová.
Konkrétní zaměření odborného léčebného ústavu zatím neupřesňuje. Podle ní musí nejprve vzniknout odborný koncept, který prověří personální, prostorové, investiční i smluvní podmínky. Projekt bude nutné připravit ve spolupráci s odborným týmem, zřizovatelem a dalšími partnery. „Odborný léčebný ústav nelze připravit od stolu. Musíme projít všemi kroky od odborné přípravy přes souhlas zřizovatele, výběrové řízení až po jednání se zdravotními pojišťovnami. Karlova Studánka je zdravotnické zařízení a právě tímto směrem bych ji chtěla dál rozvíjet,“ říká Vašicová.
Sází na schopné a loajální zaměstnance
Nová ředitelka zároveň zdůrazňuje roli zaměstnanců. Lázně podle ní nestojí jen na budovách, procedurách a přírodních zdrojích, ale především na lidech, kteří se každý den starají o pacienty a klienty. V prvních dnech proto chce poznat provoz zevnitř a mluvit s jednotlivými týmy.
Navázat chce také na praxi, kterou využívala už ve svých předchozích působištích. Jednou měsíčně plánuje vyhradit čas pro zaměstnance, kteří budou chtít přijít s nápadem, řešením, úsporou nebo provozním podnětem.„Kancelář ředitelky nemá být pevnost. Sebelepší ředitel organizaci neposune sám. Budovy se opraví, věci se nakoupí, ale loajální a schopní lidé jsou pro lázně nenahraditelní,“ dodává Vašicová.
Nové vedení chce zároveň představit služby státního podniku jako jeden celek. Kromě samotné Karlovy Studánky jde také o Horský hotel Lorkova vila v Beskydech. Právě možnost nabídnout pobyty ve dvou významných moravskoslezských pohořích, v Jeseníkách a Beskydech, vnímá nová ředitelka jako silnou konkurenční výhodu.
Mohlo by vás zajímat
Dočasný ředitel odchází
Karlovu Studánku v uplynulých pěti měsících dočasně vedl Martin Voženílek, ředitel Státních léčebných lázní Janské Lázně. Ministerstvo zdravotnictví ho vedením podniku pověřilo od 2. února do jmenování nového ředitele. Jeho úkolem bylo zajistit plynulý chod lázní, kontinuitu provozu a předání novému vedení. „Lázně v Karlově Studánce předávám nové paní ředitelce stabilizované, ekonomicky silné a s výrazným potenciálem růstu. Zaměstnancům děkuji za spolupráci a paní ředitelce přeji, aby se jí podařilo tento potenciál naplno rozvinout,“ říká Martin Voženílek.
Ředitel Horských lázní Karlova Studánka Jan Poštulka rezignoval poté, co začalo stíhaní pracovnice lázní pro podezření na machinace ve veřejných zakázkách. Dočasně jej nahradil právě Voženílek.
Lázně patří mezi významná lázeňská zařízení v České republice. Staví jak na čtyřech léčebných zdrojích – mimořádně čistém ovzduší, unikátní uhličité minerální vodě, rašelině a zřídelním plynu – oxidu uhličitém, tak na přírodním prostředí Jeseníků, dlouhé tradici, odborné péči a potenciálu dalšího rozvoje.
