Vedle průmyslové výroby hraje v Olomouckém kraji významnou roli také veřejný sektor a služby, což ovlivňuje strukturu pracovního trhu i možnosti jeho dalšího rozvoje. Firmy tak stále častěji narážejí na situaci, kdy nestačí pouze obsadit pracovní pozice, ale je potřeba dlouhodobě rozvíjet dovednosti zaměstnanců a přizpůsobovat je novým podmínkám.
„Olomoucký kraj ukazuje, že klíčovou výzvou dnešního trhu práce není jen počet lidí, ale jejich připravenost na měnící se požadavky firem. Úspěšné organizace musí systematicky pracovat s rozvojem dovedností a adaptabilitou zaměstnanců,“ říká Jaroslava Rezlerová, prezidentka Asociace personalistů České republiky.
Nezaměstnanost nad průměrem, problém je strukturální
Nezaměstnanost v Olomouckém kraji se dlouhodobě pohybuje mírně nad republikovým průměrem. Krátkodobé výkyvy jsou ovlivněny sezónností i pomalejší adaptací regionální ekonomiky na strukturální změny.Klíčovým problémem není nedostatek pracovních míst, ale nesoulad mezi kvalifikací pracovní síly a požadavky zaměstnavatelů. Vedle sebe tak existují volné pozice a lidé bez práce, což potvrzuje strukturální neefektivitu trhu práce.
„Firmy dnes narážejí na to, že nestačí hledat hotové kandidáty. Stále důležitější je schopnost lidi rozvíjet, rekvalifikovat a připravit je na nové role,“ popisuje Daniel Čapek, generální ředitel společnosti Pluxee.
Průmysl a veřejný sektor: stabilita s limity růstu
Ekonomika Olomouckého kraje stojí na zpracovatelském průmyslu, strojírenství a potravinářství, doplněném o silný veřejný sektor, zejména školství a zdravotnictví. Tato struktura přináší stabilitu, ale zároveň omezuje tvorbu nových vysoce kvalifikovaných pracovních míst.
Zaměstnavatelé jsou tvořeni převážně středními a menšími firmami, které mají omezenější kapacity pro systematický rozvoj talentů. Situaci navíc komplikuje odliv mladých lidí do větších center, zejména do Brna a Prahy.
„Schopnost rozvíjet zaměstnance a pracovat s jejich loajalitou je dnes klíčová, zejména v regionech, kde je omezený přísun nové pracovní síly,“ doplňuje Pavel Hulák, ředitel Klubu zaměstnavatelů.
Mohlo by vás zajímat
Bez rozvoje dovedností se rozdíl bude prohlubovat
Olomoucký kraj odráží celorepublikový trend, kdy více než 60 % zaměstnavatelů uvádí problémy s obsazováním pracovních pozic. V regionu má tento problém převážně strukturální charakter – jde o nedostatek lidí s odpovídající kvalifikací a ochotou přizpůsobit se změnám.
Zásadním tématem se proto stává propojení vzdělávání s potřebami firem a urychlení rekvalifikací. Právě schopnost přizpůsobit strukturu dovedností totiž bude rozhodovat o budoucí konkurenceschopnosti regionu.
Zaměstnavatel roku jako nástroj stability a rozvoje
V prostředí, kde je klíčová schopnost reagovat na změny, nabízí soutěž Zaměstnavatel roku firmám konkrétní oporu. Díky metodice PwC Saratoga jim umožňuje detailně analyzovat HR procesy, porovnat se s trhem a identifikovat možnosti zlepšení práce s lidmi.
„Ocenění Zaměstnavatel roku využíváme v rámci inzerce volných pozic i interní komunikace. Vnímáme, že přispívá k větší viditelnosti firmy a posiluje povědomí o nás v regionu,“ říká Petra Čermáková, HR Manager společnosti Honeywell Aerospace Olomouc. „Z regionálního pohledu nám pomáhá posilovat pozici stabilního a známého zaměstnavatele a dlouhodobě budovat značku. Zaměstnanci jej vnímají velmi pozitivně jako potvrzení hrdosti na naši práci a to, co společně vytváříme.“
Výzva pro zaměstnavatele v Olomouckém kraji
Olomoucký kraj má potenciál stát se stabilním a konkurenceschopným regionem, pokud se podaří lépe propojit vzdělávání s potřebami trhu práce a urychlit rozvoj dovedností.Pro zaměstnavatele z toho plyne jasný závěr: nestačí reagovat na nedostatek lidí, je nutné aktivně pracovat s jejich rozvojem a adaptabilitou.
Soutěž Pluxee Zaměstnavatel roku jim v tom může pomoci – jako zdroj dat, inspirace i srovnání s trhem.
Do letošního ročníku se mohou firmy z Olomouckého kraje přihlásit do 30. června prostřednictvím webového formuláře. Účast jim přinese nejen možnost získat prestižní ocenění, ale především konkrétní podklady pro to, jak lépe řídit práci s lidmi v regionu, kde o úspěchu rozhoduje schopnost přizpůsobení.
Kvalitní řízení lidí totiž není jen otázkou image, ale klíčovou podmínkou dlouhodobé konkurenceschopnosti.
